为助推公司新发展阶段员工综合素质及核心竞争力，更好的开发内部潜力、提高工作绩效、向内挖掘人才。公司组织开展赋能执行力系列培训。

本次系列培训共有7个课次，推选部门内优秀职工作为培训老师，围绕公司经营发展和重点工作，定期开展制度解读、经验分享、交流研讨。

第一课《公司薪酬绩效管理制度解析》，7月14日下午正式开讲。综合办公室负责人唐彦从职业发展、薪酬设计、薪酬调整、福利补贴、绩效考核等方面向大家进行讲解。

系列培训课题还包含《公司财务支出及报销制度解读》《如何启动营销意识》《影视剧业务交流分享》《关于公司转型发展的思考》等。

希望通过培训，引导员工立足岗位，履职尽责。在各自岗位主动靠前作为，持续加压鼓劲，切实把学习成果转化为工作实效，为公司下半年经营发展提供有效动能。